dgisocioЦифровая социология/Digital SociologyDigital Sociology2658-347X2713-1653Государственный университет управления10.26425/2658-347X-2024-7-3-62-68dgisocio-329Research ArticleЦИФРОВАЯ СРЕДАDIGITAL ENVIRONMENTУправление талантами: особенности и преимущества для организации в условиях цифровизацииTalent management: features and benefits for the organisation in the conditions of digitalisationhttps://orcid.org/0000-0001-6070-4067КривопусковВ. В.KrivopuskovV. V.

Кривопусков Виктор Владимирович, Д-р социол. наук, канд. филос. наук, проф. каф. социологии, психологии управления и истории

Москва

Viktor V. Krivopuskov, Dr. Sci. (Sociol.), Cand. Sci. (Philos.), Prof. at the Sociology, Psychology Management and History Department

Moscow

vv_krivopuskov@guu.ruhttps://orcid.org/0009-0008-0524-2566АлиевМ. Ф.AlievM. F.

Алиев Мехрзод Файзуллоевич, Аспирант

Москва 

Mekhrzod F. Aliev, Postgraduate Student

Moscow

Choko-moon00@mail.ruГосударственный университет управленияРоссияState University of ManagementRussian Federation202420102024736268Copyright © Кривопусков В.В., Алиев М.Ф., 20242024Кривопусков В.В., Алиев М.Ф.Krivopuskov V.V., Aliev M.F.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://digitalsociology.guu.ru/jour/article/view/329

На сегодняшний день особую ценность для организаций приобретают высокопроизводительные сотрудники, способные к быстрому обучению, обладающие развитыми навыками адаптивности к окружающим изменениям и специфическими компетенциями, так называемыми талантами. Такие работники представляют собой стратегический актив компании и могут помочь в реализации различных бизнес-стратегий. Система управления талантливыми сотрудниками позволяет выявлять, развивать и удерживать таких специалистов, что в свою очередь способствует снижению текучки кадров и повышению эффективности работы команды. Внедрение управления талантливыми сотрудниками особенно актуально в условиях цифровой трансформации экономики, так как позволяет использовать все преимущества цифровых технологий для достижения корпоративных целей. Также управление талантами не является простой задачей, и его внедрение может потребовать значительных усилий и ресурсов. Несмотря на то что этот процесс связан с определенными трудностями, такими как поиск и отбор талантливых специалистов в условиях высокой конкуренции, его преимущества значительно перевешивают возможные риски. Важно понимать, что управление талантами требует постоянного мониторинга и адаптации к изменяющимся условиям. В данной работе описываются особенности системы управления талантами и преимущества ее внедрения для организации в условиях цифровой трансформации общества.

Today, high-performance employees who are capable of rapid learning, have developed adaptability skills to environmental changes and specific competencies, the so-called “talents”, are of particular value to organisations. Such employees represent a strategic asset of the company and can help in the implementation of various business strategies. The talented employee management system allows to identify, develop, and retain such specialists, which in turn helps to reduce staff turnover and improve the efficiency of the team. The introduction of talented employee management is especially important in the context of digital transformation of the economy as it allows to use all the advantages of digital technologies to achieve corporate goals Also, talent management is not an easy task, and its implementation may require significant efforts and resources. Despite the fact that this process is associated with certain difficulties, such as search and selection of talented specialists in highly competitive conditions, its advantages significantly outweigh the possible risks. It is important to understand that talent management requires constant monitoring and adaptation to changing conditions. This paper describes the features of the talent management system and the advantages of its implementation for an organisation in the context of digital transformation of society.

Управление талантамиHiProуправление человеческими ресурсамистратегическое планированиеtalent acquisitionцифровая трансформацияинновациибренд работодателяTalent managementHiProhuman resource managementstrategic planningtalent acquisitiondigital transformationinnovationemployer’s brandReferencesАхромова А.П., Кочерова Ю.В., Булей Н.В. Управление талантами как эффективная перспектива поиска и привлечения лучших сотрудников для достижения целей организации. Материалы Ивановских чтений. 2017;2–2:7–13.Akhromova A.P., Kocherova Yu.V., Buley N.V. Talent management as an effective prospect for finding and attracting the best employees to achieve the goals of the organisation. Materials of the Ivanovo readings. 2017;2–2:7–13. (In Russian).Волков Ю.Г., Кривопусков В.В., Лукичев П.Н., Люев А.Х., Мищенко Д.Н. Теоретическое пространство изучения профессиональной мобильности российской молодежи и управления ею в условиях новой информационной эпохи. Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2022;3:28–32.Inchina E.P. Advantages of using a talent management system in a modern organization. Economics: yesterday, today and tomorrow. 2020;2–1(10):307–312. (In Russian).Инчина Е.П. Преимущества использования системы управления талантами в современной организации. Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2020;2–1(10):307–312.Lewis R.E., Heckman R.J. Talent management: a critical review. Human Resource Management Review. 2006;2(16):139–154. http://dx.doi.org/10.1016/j.hrmr.2006.03.001Лютикова М.А., Нечушкина В.С. Использование систем управления талантами в управлении персоналом. Nauka-Rastudent.ru. 2016;10:21.Lyutikova M.A., Nechushkina V.S. The usage of talent management systems in human resources. Nauka-Rastudent.ru. 2016;10:21. (In Russian).Одегов Ю.Г. Управление талантами – реальность современного менеджмента. Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2015;1:92–99.Odegov Yu.G. Talent management as a reality of modern management. Herald of Omsk University. Series “Economics”. 2015;1:92–99. (In Russian).Полевая М.В., Дзаппала С., Камнева Е.В. Управление талантами: трактовка, систематизация, опыт. Управленческие науки. 2018;4(8):104–111.Polevaya M.V., Zappala S., Kamneva E.V. Talent management: interpretation, systematization, experience. Management Sciences. 2018;4(8):104–111. (In Russian).Lewis R.E., Heckman R.J. Talent management: a critical review. Human Resource Management Review. 2006;2(16):139–154. http://dx.doi.org/10.1016/j.hrmr.2006.03.001Stahl G.K., Björkman I., Farndale E., Morris S., Paauwe J., Stiles P. et al. Six principles of effective global talent management. MIT Sloan Management Review. 2012;2(53):25–32.Stahl G.K., Björkman I., Farndale E., Morris S., Paauwe J., Stiles P. et al. Six principles of effective global talent management. MIT Sloan Management Review. 2012;2(53):25–32.Volkov Yu.G., Krivopuskov V.V., Lukichev P.N., Lyuev A.Kh., Mishchenko D.N. Theoretical space for the study of professional mobility of Russian youth and its management in the conditions of the new information age. Humanities, social-economic and social sciences. 2022;3:28–32. (In Russian).Wellins R.S., Smith A.B., Erker S. Nine best practices for effective talent management. White Paper. Development Dimensions International. 2009.Wellins R.S., Smith A.B., Erker S. Nine best practices for effective talent management. White Paper. Development Dimensions International. 2009.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.