Управление талантами: особенности и преимущества для организации в условиях цифровизации

На сегодняшний день особую ценность для организаций приобретают высокопроизводительные сотрудники, способные к быстрому обучению, обладающие развитыми навыками адаптивности к окружающим изменениям и специфическими компетенциями, так называемыми талантами. Такие работники представляют собой стратегический актив компании и могут помочь в реализации различных бизнес-стратегий. Система управления талантливыми сотрудниками позволяет выявлять, развивать и удерживать таких специалистов, что в свою очередь способствует снижению текучки кадров и повышению эффективности работы команды. Внедрение управления талантливыми сотрудниками особенно актуально в условиях цифровой трансформации экономики, так как позволяет использовать все преимущества цифровых технологий для достижения корпоративных целей. Также управление талантами не является простой задачей, и его внедрение может потребовать значительных усилий и ресурсов. Несмотря на то что этот процесс связан с определенными трудностями, такими как поиск и отбор талантливых специалистов в условиях высокой конкуренции, его преимущества значительно перевешивают возможные риски. Важно понимать, что управление талантами требует постоянного мониторинга и адаптации к изменяющимся условиям. В данной работе описываются особенности системы управления талантами и преимущества ее внедрения для организации в условиях цифровой трансформации общества.

1. Ахромова А.П., Кочерова Ю.В., Булей Н.В. Управление талантами как эффективная перспектива поиска и привлечения лучших сотрудников для достижения целей организации. Материалы Ивановских чтений. 2017;2–2:7–13.

2. Волков Ю.Г., Кривопусков В.В., Лукичев П.Н., Люев А.Х., Мищенко Д.Н. Теоретическое пространство изучения профессиональной мобильности российской молодежи и управления ею в условиях новой информационной эпохи. Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2022;3:28–32.

3. Инчина Е.П. Преимущества использования системы управления талантами в современной организации. Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2020;2–1(10):307–312.

4. Лютикова М.А., Нечушкина В.С. Использование систем управления талантами в управлении персоналом. Nauka-Rastudent.ru. 2016;10:21.

5. Одегов Ю.Г. Управление талантами – реальность современного менеджмента. Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2015;1:92–99.

6. Полевая М.В., Дзаппала С., Камнева Е.В. Управление талантами: трактовка, систематизация, опыт. Управленческие науки. 2018;4(8):104–111.

7. Lewis R.E., Heckman R.J. Talent management: a critical review. Human Resource Management Review. 2006;2(16):139–154. http://dx.doi.org/10.1016/j.hrmr.2006.03.001

8. Stahl G.K., Björkman I., Farndale E., Morris S., Paauwe J., Stiles P. et al. Six principles of effective global talent management. MIT Sloan Management Review. 2012;2(53):25–32.

9. Wellins R.S., Smith A.B., Erker S. Nine best practices for effective talent management. White Paper. Development Dimensions International. 2009.